On a décidé de faire ce film en 2008.
On s'est d'abord rendu en Inde, en octobre 2008,
quand le Congrès américain
a annoncé un plan de sauvetage des banques privées inédit.
C'était le mois du festival indien millénaire Diwali,
qui célèbre la victoire du bien sur le mal
en chaque être humain.
Après cette crise, les inégalités sociales se sont creusées.
D'après une étude d'Oxfam,
les 63 personnes les plus riches du monde...
INVESTISSEUR SOCIAL VOX CAPITAL
possèdent autant que les 3,5 milliards les plus pauvres.
Les récits rassemblés dans ce film
illustrent une inquiétude
pour ces inégalités extrêmes qui agitent le monde entier.
En fin de compte, quel héritage
chacun de nous veut-il laisser au monde ?
Quel genre de société construire
pour être plus durable et inclusif ?
UN NOUVEAU CAPITALISME
La pauvreté, c'est l'obscurité.
ENTREPRENEUR SOCIAL BANQUE GRAMEEN
On ne voit pas ce qui se passe.
On est pris au piège dans une sorte de boîte
sans ouverture.
Je me souviens très bien, quand j'avais à peine 4 ou 5 ans...
à deux maisons de chez nous,
j'ai entendu crier, un matin, tôt,
et on m'a dit que la femme enceinte était morte en couches.
FONDATEUR ARAVIND EYE CARE SYSTEM
Cette femme devait avoir une vingtaine d'années.
Ça m'a bouleversé.
Une femme de vingt ans à peine venait de mourir,
je ne la verrais plus...
Je me suis demandé comment éviter cela.
Je faisais de la découpe, mais j'ai dû arrêter.
Aveugle, j'aurais pu me tromper.
Alors, je suis devenue balayeuse.
Ma vue a commencé à se brouiller lentement.
Je suis allée voir mon oncle pour lui parler de mon problème de vue.
Une fois le soleil couché, je ne voyais plus rien.
Un jour, ma mère est tombée malade.
Avec mon fils, on est partis acheter des médicaments.
En chemin, j'ai heurté un vélo.
Il faisait noir, je ne voyais rien.
J'ai appelé mon fils.
Il s'est approché.
Avec son aide,
j'ai traversé la route et je suis rentrée à la maison.
J'ai pleuré auprès de ma mère.
Je lui ai raconté mon accident.
Elle m'a consolée. On a cherché de l'aide.
Parfois, je me disais que si je devenais aveugle,
mon fils serait orphelin.
Comment continuer à vivre ? C'est ce que je me disais, parfois.
IL Y A 39 MILLIONS D'AVEUGLES DANS LE MONDE,
DONT 8 MILLIONS EN INDE.
La cataracte est une opacification du cristallin.
Normalement, le cristallin est une structure nette
qui s'opacifie avec le temps.
Mais on peut prévenir la cécité par cataracte
grâce à une intervention chirurgicale simple.
On retire le cristallin opacifié
et on le remplace par un implant intraoculaire, ou similaire,
pour que le patient recouvre la vue après l'intervention.
HÔPITAL OPHTALMOLOGIQUE ARAVIND
On a un hôpital Aravind ici, à Madurai...
PRÉSIDENT
avec un service payant ou gratuit.
Le service payant reçoit environ 1 000 patients
et le service gratuit environ 300.
Je n'insiste pas pour que le patient me paie
avant d'intervenir.
Je lui redonne la vue
et il me donne ce qu'il veut. S'il n'a pas d'argent, il paie plus tard.
À ARAVIND, UN RENDEZ-VOUS COÛTE MOINS D'UN DOLLAR.
TROIS FOIS PLUS DE PATIENTS PRÉFÈRENT PAYER
QU'ÊTRE SOIGNÉS GRATUITEMENT.
LES GENS PRÉFÈRENT PAYER PEU QUE RIEN DU TOUT.
CE SYSTÈME ASSURE LA SURVIE DU SERVICE
ET PRÉSERVE LA DIGNITÉ DU PATIENT.
Avant de venir ici, je ne voyais pas bien.
J'avais une vision partielle.
Cet œil me brûlait.
Quand il brûlait, je restais à la maison.
Mais par la grâce de Dieu,
je réussissais à continuer de travailler.
Le problème, c'est quand les aveugles...
OPHTHALMOLOGUE
sont encore actifs.
À cet âge-là, s'ils ne voient pas,
ils ne peuvent pas gagner leur vie
et deviennent un poids pour la famille.
Ils ne peuvent plus subvenir aux besoins de la famille
et quelqu'un doit rester à la maison pour s'occuper d'eux.
Donc cela peut gâcher 10, 20, 30 années de leur vie.
J'ai pensé faire entrer mon fils à l'orphelinat.
Quand j'ai eu mes problèmes de vue, j'ai dit à mon oncle
de m'emmener à l'hôpital, où il s'est renseigné.
On m'a amenée chez le docteur. Après consultation, j'ai été opérée.
Au départ, le Dr Venkataswamy
a toujours beaucoup tenu
à rendre les soins ophtalmologiques accessibles à tous,
peu importe leurs moyens.
Donc l'idée était de fournir des soins
à prix réduits, voire même gratuits.
Mais malgré cela, on a découvert
que beaucoup d'aveugles restaient dans les villages
et que les patients ne viennent pas se faire traiter
pour diverses raisons.
Certains avaient très peur de venir dans cette grande ville,
dans cet hôpital inconnu.
Il y avait aussi le problème du transport, à cause du coût.
Une fois tous ces facteurs réglés,
alors on s'est occupé de sensibiliser la communauté
avec l'initiative des "Eye Camps".
Des équipes se rendaient dans les zones rurales
pour diffuser le message.
On faisait venir les patients à une date spécifique
pour un contrôle des yeux,
et s'il fallait opérer,
la camionnette les amenait à l'hôpital pour se faire opérer,
puis les ramenait
à leur point de départ, dans leurs villages.
Il avait été plusieurs fois en Amérique,
où il avait vu des McDonald partout.
Il avait remarqué qu'on y retrouvait la même infrastructure,
la même qualité de services et de produits.
Donc si on réussissait à faire pareil,
à créer des infrastructures similaires,
à former des gens à opérer de la cataracte,
à s'occuper des soins pré et post-opératoires,
d'une certaine façon,
on pourrait peut-être résoudre le problème de la cécité.
Parce que la cataracte entraîne 80 % des cas de cécité actuellement.
LOGEMENT GRATUIT
LE DEUXIÈME PAYS LE PLUS PEUPLÉ DU MONDE, L'INDE,
COMPTE ENVIRON 1,26 MILLIARD D'HABITANTS.
ENVIRON 46,5 MILLIONS ONT CONSULTÉ À L'HÔPITAL ARAVIND.
Le plus coûteux, c'est de créer l'infrastructure,
d'acheter le matériel, d'équiper la salle d'opération, etc.
Puis, il y a les ressources humaines, surtout les médecins.
Si on arrive à optimiser la productivité des médecins,
la productivité et la durée de l'équipement d'instruments,
alors on peut dégager des excédents.
Un des choses que nous faisons
est de veiller à ce que les docteurs ne fassent que leur travail.
Nous déléguons donc beaucoup de tâches
aux équipes paramédicales, qui coûtent moins cher.
Les ophtalmologues prennent beaucoup de mesures.
Ce ne sont pas les médecins,
mais nos équipes paramédicales qui s'en chargent, nos infirmières.
Les chirurgiens concentrent leur énergie
à opérer de façon plus efficace et en moins de temps.
Ils travaillent plus vite parce qu'ils ont l'habitude.
Plus ils ont de patients, plus ils rencontrent des cas complexes,
et ils gagnent en savoir-faire.
Comme tous les grands hôpitaux,
il y a un service qui est payant et un autre qui est gratuit.
Ils sont séparés.
Les patients choisissent le service payant ou gratuit.
Il n'y a aucune obligation.
Quand on reçoit quelqu'un dans le service gratuit,
on ne lui demande pas de documents prouvant
qu'il est défavorisé sur le plan social ou économique.
C'est au patient de décider.
Pour ce qui est de l'opération, de ce qui est fait en salle d'opération,
peu importe si c'est un patient qui paie
ou un patient qui ne paie pas.
Mais nous utiliserons une technique différente
pour un patient qui paie.
Un patient peut payer une lentille oculaire multifocale dernier cri.
Il peut y avoir une différence à ce niveau-là.
Mais en ce qui concerne l'opération en elle-même,
sa complexité, sa qualité ou le temps passé...
c'est la même chose,
que le patient paie ou non.
À l'hôpital gratuit, on reçoit les patients
qui ne souffrent pas de cataracte très avancée ni très sévère.
Certains des patients rencontrés dans ces "Eye Camps",
autrement, serait probablement devenus aveugles.
On sait que leur vie sera bouleversée par cette intervention de cinq minutes.
Et c'est très gratifiant.
C'est quelque chose que les chirurgiens valorisent beaucoup.
Après l'opération, je pouvais voir et marcher à nouveau.
Ma vue est redevenue très nette.
Je pouvais voir, me déplacer.
Quand je sortais avec mon fils, je voyais clairement.
Lui aussi est content, maintenant.
J'ai commencé par faire des ménages.
Je leur donne des morceaux de tissus à coudre.
À présent, je participe aux tâches ménagères.
Je peux faire la cuisine. Et le ménage, aussi.
J'ai retrouvé la vue avec cette lentille.
Quel bonheur.
Pour moi, la cécité du monde, c'est l'échec à voir
la souffrance de nos frères et sœurs dans le monde.
La façon la plus simple d'envisager ce nouveau modèle d'entreprises
qui ont un impact et qu'on appelle des "entreprises sociales",
c'est d'imaginer deux axes.
D'abord, la recherche de rendement financier.
De l'autre, la recherche d'impact social.
Et certaines entreprises
essaient de figurer dans ce deuxième quadrant.
Comment avoir un impact positif et des rendements positifs ?
Dans la logique traditionnelle, c'est l'un ou l'autre.
C'est soit l'un, soit l'autre.
Et c'est une grande innovation de penser en "et",
car il est possible,
de toute évidence, d'avoir les deux.
Au Brésil, la moitié des jeunes qui entrent au lycée s'arrêtent en chemin.
Ils ne finissent pas l'école. Ils travaillent
ou ne font rien, mais ne terminent pas.
FONDATEUR - GEEKIE
Et parmi cette moitié d'élèves,
10 % seulement ont le niveau requis, pas plus,
en portugais et en mathématiques.
C'est la réalité du Brésil.
Ce sont ces gens qui travaillent,
au sein des entreprises, des fondations,
des organismes publics...
C'est la main-d'œuvre du Brésil.
C'est la qualification de la population active de notre pays.
C'est de l'inégalité.
RÉUSSIR L'ENEM
DÉJÀ ENREGISTRÉ
Le projet Geekie Games est notre création pour l'ENEM,
pour aider les gens à mieux réussir leur examen.
L'ENEM EST UN EXAMEN QUI DONNE ACCÈS
AUX UNIVERSITÉS PUBLIQUES DU BRÉSIL.
GEEKIE GAMES OFFRE DES SIMULATIONS D'EXAMEN
ET DES PLANS D'ÉTUDE PERSONNALISÉS.
L'ENEM, c'est la porte d'entrée aux universités fédérales, aux bourses,
au financement des études.
L'ENEM offre une opportunité énorme
pour les étudiants des lycées publics
de décrocher des formations professionnelles ou aller à l'université.
J'étais en train de préparer l'ENEM
quand le gouvernement a annoncé, sur son site,
la création d'une plateforme avec des simulations d'examen.
En 2013, la plateforme a été disponible 60 jours avant l'ENEM.
Plus de 2 millions d'élèves se sont inscrits
avec 660 000 utilisateurs actifs.
On a touché tous les États du Brésil,
90 % des municipalités du pays,
trois millions de cours en ligne ont été regardés,
neuf millions de cours ont été lus,
entre 30 et 40 millions d'exercices faits.
Et on a vu l'impact que ça a eu.
70 % des personnes identifiées comme n'étant pas prêtes,
au bout de deux mois, avaient appris, avaient des connaissances.
Et les étudiants qui avaient les notes les plus basses
ont eu des notes trois fois meilleures que la moyenne.
Ceux qui avaient le plus difficultés ont appris sur cette plateforme.
J'ai trouvé que c'était une plateforme simple et pratique à utiliser.
Quand elle a mis en évidence mes lacunes,
je me suis dit : "C'est ce qu'il me fallait !"
Ça permet de connaître ses points forts et ses faiblesses,
ce qu'il faut travailler.
On part du principe que personne n'apprend de la même façon.
Mais le système éducatif est standardisé.
Les professeurs enseignent pareil, avec les mêmes manuels,
au même niveau pour tout le monde,
mais les gens n'apprennent pas de la même façon.
Pourquoi enseigner de la même façon si chacun apprend différemment ?
Grâce à l'utilisation de la technologie pour changer ce processus,
l'élève n'a plus à s'adapter au professeur ou au manuel.
Il fallait rompre cela et s'adapter à la façon d'apprendre de chacun.
C'était cela, le besoin.
Pouvoir offrir une éducation personnalisée
pour que chacun apprenne mieux, c'est logique.
C'est une vieille idée.
Le concept de tuteur et de professeur particulier a toujours existé.
Certains paient cher pour cette attention personnalisée,
pour quelqu'un qui comprenne ta façon d'apprendre, tes difficultés,
et trouve une façon d'enseigner
qui corresponde à ta réalité.
RÉFLEXION EN COURS
C'est ce qui a rassemblé notre équipe,
des gens qui ont renoncé à des carrières dans la finance,
à Google, Facebook, Microsoft,
dans des multinationales.
Ce sont des gens très spéciaux.
De la même façon que Geekie recherche ces personnes,
les plus grosses entreprises du monde, aux ressources illimitées,
sont aussi après elles.
Il nous faut un modèle financier vertueux durable
qui nous permette de grandir rapidement,
de soutenir cette croissance et de récompenser ces gens
pour qu'ils n'aient pas à choisir entre Google
ou une autre entreprise, comme Unilever,
tout en faisant du volontariat ou du travail social à côté.
J'ai besoin de ces gens 24 heures sur 24.
Si tu n'as pas une bonne équipe, la meilleure,
quand il faut appliquer ce que tu apprends pour remodeler ton produit,
tu mets six mois et tu te retrouves sans argent, sans entreprise.
Il n'y a pas de rêve, pas d'impact. Il n'y a plus rien.
Sous la pression financière, ce serait facile de viser les écoles privées.
Les résultats sont plus rapides.
Si tu n'es pas sûr de ce qui t'a amené ici
et t'a poussé à renoncer à certaines choses
pour prendre un chemin différent fondé sur des valeurs,
c'est facile de se perdre.
Geekie tire ses bénéfices de ses clients.
On vend surtout à des écoles privées, aujourd'hui.
Ces écoles privées achètent les produits de Geekie,
payent une certaine somme par étudiant
ou par simulation d'examen.
Si on ne vendait qu'aux écoles privées, on creuserait les inégalités
et ça n'a pas de sens pour nous,
parce que 85 % des jeunes brésiliens, dans l'éducation de base,
fréquentent des écoles publiques et ont le plus gros besoin.
Pour moi, le parfait Brésil ferait de l'éducation une priorité.
Ils peuvent rêver, être ambitieux,
rêver de faire l'université, une formation technique,
décrocher une bourse d'études à l'étranger.
Ils peuvent rêver d'un avenir différent
de celui du milieu dans lequel ils sont nés
et dans lequel vivent leurs familles.
Et c'est merveilleux.
J'aimerais faire du théâtre et du génie électrique.
EN 2015, LES 97 MEILLEURES ÉCOLES SUR 100 À L'EMEN
ÉTAIENT PRIVÉES.
Avec Geekie, je veux prouver qu'il peut en être autrement,
qu'on n'a pas à choisir entre changer le monde
et gagner de l'argent. On peut faire les deux.
AU BRÉSIL, 91 % DES ÉCOLES PUBLIQUES
ONT EU DES RÉSULTATS SOUS LA MOYENNE CETTE ANNÉE-LÀ.
Quand on se lève le matin, notre motivation,
c'est d'offrir la meilleure qualité possible aux Brésiliens,
indépendamment de leur race, religion, conditions économiques ou sociales.
Au quotidien, il faut aimer ce qu'on fait,
pour en faire plus que moins, mieux et plus vite,
valoriser la transparence, choisir des partenaires bien intentionnés,
et créer un cercle vertueux dans lequel on croit.
À 3 heures du matin, c'est la guerre.
On est fatigué, on veut mourir,
on se demande pourquoi on fait tout ça.
C'est le moment de connecter avec son âme,
de se rappeler pourquoi on fait ce qu'on fait,
ce en quoi on croit, ce qui est important.
À cette époque intéressante que vit le Brésil,
il faut se rappeler qu'être honnête et bien faire,
c'est le chemin le plus long, mais pour nous, c'est le seul valable,
sur lequel construire notre histoire.
Bien faire, ce n'est pas une question de choix.
C'est un engagement envers nos principes, notre pays
et la société dans laquelle on vit.
C'est un concept très limité,
d'envisager la pauvreté uniquement du point de vue des revenus.
Amartya Sen est un philosophe et économiste indien
qui a gagné le prix Nobel.
Il a défini le développement d'une personne
comme l'accroissement de ses degrés de liberté.
Donc sortir de la pauvreté,
c'est augmenter votre niveau de liberté dans le monde.
Et quand on y pense, on comprend l'importance de l'éducation,
d'avoir une base de connaissances, un minimum,
pour être capable de prendre ses propres décisions.
C'est pareil pour le logement.
N'est-on pas limité par de mauvaises conditions de logement
qui peuvent avoir un impact sur notre santé ?
Je ne croyais pas que ça nous arriverait, à nous.
C'est très triste, de voir ça.
Surtout pour mon fils, qui voit sa maison démolie...
On se dit : "Qu'est-ce que je vais faire ?
J'ai construit tant de choses, je me suis tellement battu..."
Même si c'est illégal.
C'est dur, de retrouver sa maison en ruines.
Vous imaginez votre maison en ruines ?
On a trouvé un nouveau modèle...
FONDATEUR - TERRA NOVA
...qui résout ce conflit pour la propriété foncière
entre les propriétaires terriens privés
et les occupants de ces zones.
PLUS D'1 MILLIARD DE PERSONNES SONT MAL LOGÉES.
16 MILLIONS DE FAMILLES BRÉSILIENNES
VIVENT DANS DES LOGEMENTS PRÉCAIRES,
DONT 9,8 MILLIONS SUR DES TERRAINS PRIVÉS
OCCUPÉS DE FAÇON ILLÉGALE.
L'expulsion est prévue dans quelques jours.
Normalement, l'expulsion a lieu avec l'appui de la police,
avec des bataillons de policiers.
Ils ont beau avoir pour instruction d'éviter le conflit,
c'est dur d'éviter que les habitants cherchent le conflit
parce qu'ils sont désespérés et que ces maisons, c'est tout ce qu'ils ont.
- C'est votre maison, Daiane ? - Oui, c'est chez moi.
C'est vous qui l'avez construite ?
Avec mon mari.
Ça, c'est mon œuvre.
Je suis aussi architecte, mais je sais pas d'où ça sort.
C'était pour faire joli, pour pas que ce soit trop moche.
On invente n'importe quoi. Mais on ne veut pas partir d'ici.
Vous comprenez ?
Et l'installation électrique ?
L'électricité, c'est une calamité.
On ne peut pas appeler le fournisseur d'énergie
et on ne peut pas avoir l'eau courante.
Donc on vit comme ça, avec les câbles nus,
on tire un fil par-ci, un fil par-là...
On vit dans cette communauté.
Je vis ici depuis neuf ans, comme je vous le disais.
IRANI DE OLIVEIRA AVEC SA FILLE REBECA
C'est compliqué, parce qu'on est dans les mains du tribunal.
On est inquiet, mais on essaie de régler cette situation.
Tout le monde ici veut payer. Personne ne refuse de payer.
Personne n'a occupé cet endroit pour voler qui que ce soit.
Quand il est venu voir...
avec le maire, l'huissier...
Il a amené des gens qui voulaient connaître l'endroit.
Daiane et moi, on a essayé de lui parler.
Je lui ai dit : "Monsieur, on aimerait arriver à un accord.
On ne veut pas prendre ce qui est à vous."
Il a dit : "Ça fait dix ans que vous me dérangez.
Je n'ai aucun accord avec vous."
Bienvenue chez moi. Venez.
Entrez, faites comme chez vous.
Je boite un peu...
Qui vit ici ?
Moi, mon mari et nos cinq enfants.
Voilà.
Voici notre plus jeune.
Il y en a un autre en route.
Là, on a construit une autre chambre pour être plus à l'aise.
On a construit celle-ci
et c'est après ça
que le propriétaire est venu réclamer, alors j'ai arrêté.
Ça va rester comme ça.
Ça ne lui coûtera rien de la démolir.
L'avocat a dit qu'on ne doit plus bouger.
Qui est responsable ?
La société, les gens qui s'installent
et le propriétaire, qui a laissé faire.
Inutile de chercher les coupables ou de punir les habitants.
C'est un problème social.
Les gens se sont entassés dans les grandes villes de façon précaire
à cause de notre modèle de civilisation.
On y est.
Ils veulent qu'on déménage le 25, c'est bientôt.
Je n'y arriverai pas.
On ne veut pas partir. On veut s'organiser, payer.
On essaye d'éviter que vous partiez.
C'est une autre histoire.
Il faut attirer l'attention de la presse.
Avant, pas après.
On doit changer ça et attirer l'attention de l'opinion publique
avant le jour J.
On veut faire quelque chose à la mairie.
- Oui ? - Oui.
On aimerait faire une campagne
avant l'expulsion de São Paulo.
On veut faire un événement qui donne de la visibilité à votre problème.
Quand la police est venue, ils ont dit
qu'ils auraient un mandat, qu'on devrait partir
et qu'ils démoliraient.
Ils sont venus avec le propriétaire, qui a dit que même si j'avais
un vieux fourneau, il serait vendu aux enchères.
J'ai dit : "Ce ne sont pas des façons de faire."
Il a répondu que si.
Il a raison de vouloir récupérer son bien.
Mais ce qu'il y a, c'est qu'on essaie de trouver un arrangement.
On est prêt à payer, et lui refuse.
Si on ne peut rien faire avant le jour de l'expulsion,
ce sera beaucoup plus difficile.
Ils détruiront les maisons en quelques jours.
Je ne veux pas payer à nouveau un loyer, je me suis trop saignée pour ça.
Donc on organise la communauté, on renforce les leaders,
on négocie avec l'association des résidents
le paiement d'une indemnisation au propriétaire.
Normalement, on est consultés par les propriétaires ou les communautés,
souvent sur les conseils des mairies
qui n'ont pas de solution et qui pensent à nous
comme médiateurs.
Si vous partiez, vous iriez où ?
Je n'ai nulle part où aller.
Si on partait d'un coup, on n'aurait rien.
On devrait louer, mais c'est difficile de trouver un endroit,
une maison aussi rapidement.
Sans compter que tous les enfants vont à l'école.
L'école est près d'ici, ça complique aussi les choses.
L'école, ça compte aussi.
- Bien sûr. - Ça compte beaucoup.
Le travail de Terra Nova, c'est la médiation de conflits
à travers des accords judiciaires.
On a proposé l'annulation de la sentence
sur la reprise de possession de la propriété.
Le propriétaire ne voulait pas négocier,
mais on espère que le pouvoir judiciaire réévaluera ça
et établira un prix pour que vous puissiez acheter le terrain.
On essaie aussi de sensibiliser l'opinion publique,
d'attirer l'attention sur le problème avant qu'il arrive.
Ça ne sert à rien d'appeler la presse après.
Imaginons que vous partiez, comme ça s'est vu ailleurs.
C'est la pagaille, entre la police, les gens qui s'en vont.
Ça fait de l'agitation, les gens sont bouleversés par la situation.
Mais si l'expulsion a déjà eu lieu,
pour vous, c'est trop tard.
Ça va ? C'est vous, le gardien ?
Oui. Voilà une photo du terrain, avant.
Je fais prendre quelques photos
et quand je les montre, les gens sont émus.
Je montre les enfants, à quel point les gens sont installés...
Les familles ne sont plus juste un nombre.
Quand les gens voient les familles,
elles comprennent que c'est plus qu'un chiffre.
Ce sont des gens comme nous.
Il a l'air de quelqu'un de très humain,
qui veut aider les autres.
Mais c'est aussi son travail, vous comprenez ?
Il ne fait pas juste une bonne action,
en venant ici depuis Curitiba.
Il en tire quelque chose.
Et c'est normal.
Tout ce qu'il fait ici, on s'est mis d'accord,
sera compris dans la facture
qu'il nous enverra probablement quand on gagnera.
Et on sera ravis de payer ce travail.
C'est une entreprise, et une entreprise, ça gagne de l'argent.
Pas vrai ? Ça ne vit pas des bonnes actions,
ni de la charité.
On garde un pourcentage de ce qui est versé au propriétaire.
Pour réussir à tirer profit de ces opérations,
on a tâtonné en essayant
différents pourcentages.
Au début, on ne savait pas ce que ça voulait dire.
Donc...
On ne savait pas combien demander
pour continuer à fonctionner
et dégager un bénéfice à investir.
Donnez-nous nos maisons ou on bloque le Brésil !
Donnez-nous nos maisons !
On est prêt à payer !
Donnez-nous nos maisons ou on bloque le Brésil !
Parfois, une petite affaire se transforme en cause.
On ne défend pas que les résidents de Jardim Lourdes et leur droit à y vivre.
À travers de Jardim Lourdes, on défend une cause bien plus grande.
C'est un acte symbolique pour renforcer leur requête.
On a une réunion à 17 heures au tribunal
pour parler au juge responsable de cette sentence
et pour essayer de les sensibiliser, lui et le magistrat.
Dans notre modèle, les gens paient.
Ils gagnent un bien en travaillant
et ils valorisent ce bien.
Les gens et la communauté doivent saisir ce pouvoir de transformation
On ne peut pas changer la vie des gens
en en faisant des agents passifs de cette transformation.
JD. LOURDES : FONCTION SOCIALE 300 FAMILLES
HÔTEL DE VILLE DE SÃO PAULO
Vous pouvez organiser leur entrée ?
ACTE SYMBOLIQUE POUR ATTIRER L'ATTENTION DES ÉLUS
Bonsoir, mesdames, messieurs,
et tous les membres de cette grande communauté
qui a montré aujourd'hui
son envie
de se battre pour ses droits
et d'attirer l'attention des pouvoirs locaux,
des institutions et de la société civile en général
sur le délogement forcé
qui vous affecte.
Vous avez construit vos maisons,
vous avez occupé un quartier de la ville
et personne n'occupe un lieu comme celui où vous vivez,
une propriété privée,
s'il n'en a pas besoin,
s'il n'est pas dans une situation de vulnérabilité extrême.
TRIBUNAL DE SÃO PAULO
RENCONTRE AVEC LE PRÉSIDENT
DU GROUPE DE SOUTIEN À LA RÉINSERTION
Il faut les émouvoir, raconter votre histoire,
leur dire que vous êtes prêt à payer, c'est important.
Parlez de la manifestation que vous avez organisée.
Il finira par s'émouvoir de votre combat pour rester.
Tout le monde est responsable.
Chacun a le pouvoir de faire quelque chose.
L'État joue un rôle très important,
mais il n'est pas le seul.
Avec la perspective qu'on a aujourd'hui,
par l'État, la transformation est bien plus lente.
Le secteur privé est plus rapide pour résoudre les problèmes humains.
Je crois que le capital est une solution née sur ce marché,
comme le "secteur deux et demi",
qui créé des entreprises sociales qui dirigent l'argent vers les besoins
et le font revenir au capital.
Papa, tu ne veux pas t'asseoir ?
Non, je cherche quelque chose dans le journal. C'est très important.
Mais tu peux t'asseoir.
Pas maintenant.
Voilà.
La réintégration de la zone Est est prévue pour le 25.
POUR SURVIVRE,
UN QUARTIER ILLÉGAL DE SÃO PAULO ESPÈRE UN "MIRACLE"
JARDIM LOURDES JOUR PRÉVU POUR L'EXPULSION
On organise une fête pour M. André, M. Fábio et Senival,
pour les remercier d'avoir fait annuler l'injonction.
Sans eux, je ne sais pas où on serait aujourd'hui.
Je vais dormir tranquille, ce soir.
Quand ils ont menacé de nous démolir, j'ai acheté une télé et un canapé.
Je n'ai jamais perdu espoir.
Je vais de l'avant.
Je savais que ça marcherait.
Merci beaucoup pour tout ce que vous avez fait pour nous.
Et ce n'est pas qu'une question d'argent.
Si vous n'aviez pas bon cœur, vous ne seriez pas ici.
Vous n'auriez pas laissé vos enfants, votre femme et votre maison
pour nous défendre.
Je dis toujours que si on voulait résoudre nos problèmes sociaux
par l'amour fraternel,
il nous faudrait 5 000 ans.
Si mettre fin à la pauvreté devient rentable pour tout le monde,
alors on le fera peut-être en 500 ans.
C'est ça, la différence.
Les êtres humains s'intéressent plus à faire de bonnes affaires
qu'à l'amour de leur prochain.
Mais ça viendra, aussi.
Je pense qu'on va se diriger vers un modèle
très décentralisé au niveau du pouvoir.
Les structures traditionnelles s'effondrent,
le secteur public, les grandes entreprises,
les églises...
n'ont plus la même concentration du pouvoir
qu'il y a 100 ou 200 ans.
Et avec les nouvelles technologies, l'accès à l'information,
avec la capacité de collaborer et avec l'économie créative ou partagée,
le pouvoir retourne dans les mains du peuple.
Ce modèle me rend très optimiste quant à l'avenir.
On va devoir inventer aussi de nouveaux modèles de gouvernance.
On ne peut pas laisser un pour cent de la population
décider des politiques publiques, des produits et des services,
regardant le monde
depuis le sommet du mont Olympe, comme les dieux grecs
sans connaître précisément les besoins de la population.
Il y a un tel décalage que c'est depuis Washington
qu'on essaie de régler les problèmes des gens de Madurai, en Inde.
Je crois qu'il faut s'orienter vers un modèle
où les gens sont conscients de leurs problèmes
et décident par eux-mêmes des solutions à apporter.
Et il nous faut des plateformes, pas uniquement de technologie,
mais des plateformes d'opportunités
pour permettre aux gens de trouver des solutions à leurs problèmes.
MEXICO - MEXIQUE
Entrez.
Ici.
Je vivais dans ces pièces.
Approchez pour voir.
Je vivais dans ces pièces.
Avant.
Mon mari.
Je vous ai montré où on vivait.
Entrez.
Maintenant, je vis ici.
Mon histoire avec Compartamos a commencé il y a des années,
par des prêts de groupe.
Aujourd'hui, ils me donnent 100 000 pesos.
Ce sont des prêts individuels.
Grâce aux prêts de Compartamos, on a développé notre affaire.
On a ouvert un atelier.
Toutes nos pièces sont fabriquées dans notre atelier.
On n'achète plus rien.
On créé tout.
La banque Compartamos a été créée...
CONSEILLER DIRECTEUR BANQUE COMPARTAMOS
il y a environ 18 ans.
La banque Compartamos avait la simple intention d'aider,
de pouvoir donner les moyens aux gens,
surtout aux femmes des régions rurales,
de faire vivre leurs affaires.
Leur développement économique
les ont conduit à un développement social.
Quand j'ai commencé...
FONDATEUR BANQUE COMPARTAMOS
... j'avais 22 ans et je n'avais rien, ni compte en banque, ni argent.
J'avais compris que dans le monde de la philanthropie,
il y avait des gens importants, de familles importantes dans le pays
à la tête de fortunes et qui pouvaient faire beaucoup.
Quand j'ai commencé,
je passais 80 % de mon temps à demander de l'argent
et 20 % seulement à le distribuer.
Je me suis dit : "Cette équation ne fonctionne pas.
Si je veux améliorer l'inclusion
et le développement des moins privilégiés,
et que je consacre mon temps à quémander,
je ne pourrai pas être efficace."
Quand on a démarré dans le secteur social...
PRÉSIDENT - COMPARTAMOS
...on cherchait la rentabilité sociale,
mais aussi économique, ou du moins l'autosuffisance.
On n'était... On n'est pas des banquiers.
On n'a aucune formation en finance.
CO-FONDATEUR COMPARTAMOS
On ignorait les pratiques du secteur.
Finalement, ça a été un avantage.
On n'a pas eu à suivre certains paradigmes
qui empêchaient d'accorder des prêts à cette population.
Sans ces paradigmes, on s'est lancé
et on a appris d'autres expériences dans le monde,
qu'on a adaptées à la réalité mexicaine.
J'ai commencé avec Compartamos à leurs débuts.
Je ne les connaissais pas.
Ils sont venus frapper à notre porte.
"On peut vous accorder un prêt pour monter une affaire.
Vous avez une affaire à démarrer ?" Et j'ai accepté.
Au début, j'avais peur qu'ils nous trompent.
Au fond, il ne s'agit pas uniquement de prêts, d'épargne ou d'assurance.
La banque veut permettre aux gens de se développer.
C'est le cœur de notre mission.
J'ai commencé, très jeune, par de petits prêts.
Dix mille pesos,
huit mille, 25 000, puis 35 000,
et puis 50 000, jusqu'à arriver à 100 000.
Je suis partie de rien. Personne ne voulait me prêter.
Les gens ne te connaissent pas, ils hésitent.
On a d'abord loué un petit local.
Avec le temps, on s'est étendu, et aujourd'hui, ces locaux sont à nous.
C'est grâce à Compartamos, qui nous a encouragés
à travailler et à acheter du matériel.
On applique des principes commerciaux à la résolution de problèmes sociaux.
On voit, dans notre activité,
une certaine relation entre les grands capitaux
et notre client, modeste micro-entrepreneur.
Nous, on est au milieu.
Compartamos vise la création de valeur sociale,
économique et humaine.
La valeur sociale, en servant le plus de gens, le plus vite possible.
C'est notre indicateur, tout en protégeant le client.
La valeur économique, en étant rentable,
en faisant le lien entre les grands capitaux
et notre segment de marché.
La valeur humaine est ce qui nous fait le plus défaut.
Car pour obtenir une meilleure société,
on a besoin de meilleures personnes.
Les pauvres, ce sont des gens.
Il n'y a pas de pauvres et de non-pauvres.
Il n'y a pas de différence, on est tous pareil.
Le défi est de convaincre
et d'inclure tout le monde dans cette vision d'égalité.
On devrait tous se battre pour l'égalité,
pour un monde où on serait tous égaux,
un monde où on pourrait tous aspirer au développement,
un monde où chacun d'entre nous serait l'architecte de sa vie,
un monde où chacun d'entre nous déciderait de son développement,
un monde où, grâce à nos capacités intellectuelles,
physiques et émotionnelles, on serait tous vraiment libres.
LA BANQUE COMPARTAMOS
ACCORDE 42 % DES PRÊTS DE MICROCREDIT AU MEXIQUE.
PRÈS DE 44 % DES MEXICAINS N'ONT PAS ACCÈS
AU SYSTÈME BANCAIRE OFFICIEL.
L'utopie est toujours à l'horizon.
Quand on avance de deux pas, l'utopie aussi.
Mais les entreprises sociales sont loin d'être une utopie.
Il faut voir comment, avec les années,
Compartamos a grandi bien plus vite que d'autres organisations,
en particulier des organisations à but non-lucratif.
Aujourd'hui, la banque peut offrir le taux d'intérêt le plus bas
qui existe sur le marché mexicain.
Sa croissance, son efficacité et sa technologie
en a fait une agence de crédit expérimentée
qui transmet son savoir à ses clients.
C'est drôle, car c'était l'intention des fondateurs,
à sa création, et c'était un organisme à but non lucratif.
D'après ce que j'ai appris de nos discussions,
leur objectif n'a jamais changé,
mais ils ont compris qu'ils avaient le devoir
de grandir aussi vite que possible
tant que l'ensemble des Mexicains n'avaient pas accès à leur produit,
des petits prêts, du microcrédit.
PROVOCATIONS
Elle est la plus jeune présidente de banque
que vous ayez jamais vue.
Millionnaire ? Non.
Héritière ? Non.
Et elle n'a pas gagné au loto.
Ce n'est pas la maîtresse d'un homme d'affaires de Wall Street.
Et ce n'est pas une chercheuse d'or.
Qui est donc
cette princesse banquière de tout juste 25 ans ?
Sa banque s'appelle Pérola.
Vous n'en avez jamais entendu parler. Quasiment personne.
Sa présidente s'appelle Alessandra França.
Alessandra França,
les banques prêtent aux gens qui prouvent qu'ils sont solvables.
Votre banque est différente ?
Je dirais "notre banque", plutôt.
"Notre" parce qu'elle appartient à tous les jeunes
qui font partie de la banque Pérola.
Ils n'ont pas d'histoire, mais ils ont un rêve,
et ce rêve leur permet de rembourser l'argent qu'ils empruntent.
Quelle banque vous a inspiré pour la vôtre ?
Muhammad Yunus.
J'ai lu son livre Le Banquier des pauvres quand j'avais 16 ans.
J'ai été stupéfaite, je m'y suis reconnue.
J'ai été si ébahie que je me suis dit : "Un jour, j'irai là-bas
ou je ferai quelque chose qui y ressemble, ici."
Vous voulez changer le monde ?
C'est un rêve et un souhait.
Ma famille vient de la région de Paraná.
C'étaient de petits agriculteurs, mais ils ont eu un problème,
ils ont tout perdu et sont venus à Sorocaba.
Quand j'avais 15 ans...
FONDATRICE - BANQUE PÉROLA
une organisation sociale s'est installée ici, Projeto Pérola,
avec l'idée d'offrir des cours d'informatique aux enfants pauvres.
J'ai été une de leurs élèves.
À la fin du cours,
ils offraient des bourses d'études.
J'ai déposé une demande et j'ai eu une bourse.
C'était une bourse pour aller dans une meilleure école
et travailler pour Projeto Pérola en tant que professeur d'informatique.
C'est là que ma vie professionnelle a démarré, à 15 ans.
Quand j'avais 16 ans, j'ai lu Le Banquier des pauvres,
qui m'a influencé et m'a surprise.
Comment faire autant de choses avec si peu ?
J'ai commencé à travailler pour une bijouterie.
Je vendais de plus en plus.
Un sac de bijoux ne durait pas un mois, alors j'en ai pris deux.
J'ai fait le calcul et me suis dit : "Si je suis si motivée
pour les autres, imagine si je travaillais pour moi ?
En achetant en gros pour revendre moi-même ?"
J'y ai réfléchi.
Mais j'avais besoin de ce que je gagnais,
je n'avais pas assez pour réinvestir.
Un jour, une amie m'a appelée.
"J'ai vu une pub pour la banque Pérola, tu connais ?"
Elle m'a donné leur numéro et j'ai appelé.
Mon premier contact, ça a été Tati.
Vous savez quoi ? Alors que je réfléchissais à ma boutique,
une autre boutique a mis tout son stock en vente.
Elle m'a dit : "Venez discuter.
Je vous expliquerai notre fonctionnement.
On étudiera votre cas, mais en tout cas,
on trouvera une solution."
Les entrepreneurs entendent parler de notre banque par d'autres entrepreneurs
ou sur les réseaux sociaux, qui sont très développés.
Quand ils prennent contact avec la banque Pérola,
ils nous appellent pour prévoir une vérification de solvabilité.
Ensuite, on leur explique les premières étapes.
On travaille par groupes solidaires. C'est très courant en microcrédit.
Comment ça marche ?
Je suis un entrepreneur et j'ai une idée ou une entreprise.
J'ai besoin d'au moins deux autres entrepreneurs dans ma communauté
qui ont aussi une idée pour une entreprise
ou qui l'ont déjà montée.
Je me réunis avec eux pour former un groupe
et je viens voir la banque Pérola pour demander un prêt.
Donc notre garantie, c'est cet aval solidaire.
Cette relation, c'est notre premier filtre.
Ils avaient besoin de trois personnes, donc je les ai rejoints.
- On peut mettre n'importe qui. - On a confiance.
C'est obligatoire, il y a toujours trois personnes.
Si je ne paie pas, c'est elle qui paie.
Aïe, Verena !
- Trop sympa. - Vous acceptez les enfants ?
Une fois que le groupe est établi
et que chacun se porte garant des autres,
"On se fait confiance, alors formons un groupe pour emprunter",
l'agent de crédit rencontre le groupe et effectue la vérification de crédit.
Il étudie le comportement de l'entreprise, les conditions, les garanties,
et leur capacité de paiement.
Si les trois entrepreneurs ont ces trois caractéristiques,
le prêt est accordé.
Mon premier prêt était de 3 000,
le deuxième aussi.
Puis le montant a augmenté, cinq, sept, neuf.
- Vous en avez eu combien ? - Six, je crois. Non ?
Six.
- Six prêts ? - Oui.
La banque permet de réduire les inégalités sociales
parce qu'on croit en ces personnes.
Un jour, un entrepreneur a dit une chose qui nous a marqués.
Quand on lui a donné l'argent, remis le chèque,
il a dit : "Quelqu'un croit en moi.
À partir d'aujourd'hui, je vais croire en moi, aussi."
ON CROIT AU POTENTIEL DES JEUNES
En étymologie, "accorder du crédit"
veut dire faire confiance.
au départ, c'était quelque chose de beau,
et on aimerait y revenir.
Lorsqu'on accorde un crédit à quelqu'un,
c'est qu'on le croit capable de diriger sa propre entreprise
et de changer sa vie.
Un entrepreneur doit avoir une vocation.
Je le sais, à présent.
Être un entrepreneur, ce n'est pas simple.
Je fais vendre. Je prends des photos.
Quand j'achète des vêtements,
j'habille mes mannequins.
Les gens disent : "Ça ne m'ira pas. Tu ne vends que pour les maigres."
J'ai enfilé un vêtement et pris une photo.
Une vraie mannequin.
J'ai pris une photo et vendu trois pièces ce jour-là.
Je me suis dit : "Ça y est, ils y croient."
On accorde des crédit "artisanaux".
On va au domicile du client, dans son entreprise,
on prend un café, on analyse leur projet.
On parle d'argent en dernier.
D'abord, il y a le rapport, le service, le conseil.
L'argent est un outil, pas un objectif.
On a créé un modèle pour être différent,
être une banque humaine qui regarde les gens dans les yeux.
Si on avait voulu être une institution financière traditionnelle,
on n'aurait pas construit ce modèle.
À la banque, on étudie certains détaillants...
CONSEILLER EN DÉVELOPPEMENT PÉROLA
et on crée un modèle
pour aider tout le monde à s'organiser de la même façon,
pour vous aider à gérer votre entreprise.
La grande différence entre Pérola
et les banques traditionnelles, c'est notre modèle.
Vous ne trouverez pas de porte tournante
ni de gérant en cravate, ici.
On est des jeunes qui vont à la rencontre de la communauté.
On a un bureau très ouvert.
Notre modèle d'entreprise est différent.
Notre public n'est pas du genre
à fréquenter les institutions financières traditionnelles.
J'avais tout dans la main, j'ai sonné.
Je m'attendais à une porte tournante.
Quelqu'un est venu, m'a dit : "Bonjour, ça va ?"
et m'a embrassé.
Je me suis dit : "Pas de bip", alors je suis entrée.
Je me suis assise, j'ai bu un café. C'était très différent.
Bizarre.
Cette année, on a eu un contretemps inattendu.
On a été approché par des trafiquants de drogue et des usuriers
d'un quartier bien précis.
Ça a été un choc.
On essaie d'aider la communauté
et on s'est heurté à ce problème, une menace très claire.
On empiétait sur leur territoire.
On a fini par conclure que c'était vraiment le cas,
parce qu'on avait prêté 500 000 reais à cette communauté.
Un usurier prête à un taux d'intérêt de 10 % à 40 % par mois,
selon l'usurier.
C'était facile de calculer la somme dont on les privait.
Mais on a décidé de continuer,
parce que si on gêne autant,
alors c'est qu'on est vraiment utiles.
C'était une menace de marché.
On gênait notre principal concurrent.
J'ai toujours un compte actif dans une autre banque,
mais pour ce qui est des prêts,
je ne m'en sortirais pas,
quand je pense aux taux d'intérêt et au mal que j'aurais.
Ce serait impossible.
J'ai essayé, mais je n'ai pas réussi.
Parce que les autres banques manquent de...
Elles veulent des entités juridiques.
Elles exigent des entités juridiques.
Mais elles oublient qu'il y a un entrepreneur derrière.
La banque Pérola veut qu'on soit de vrais entrepreneurs.
On essaie souvent d'imposer certaines choses.
"Quand ça marchera,
vous ouvrirez une succursale, gagnerez de l'argent,
puis en ouvrirez une autre."
On ne demande pas aux entrepreneurs ce qu'ils veulent,
si ça les rendrait heureux.
Souvent, quand on essaie de leur donner ce genre de conseils,
et ils disent : "Ça ne m'intéresse pas.
Je veux garder ma boutique ici, bien vivre ici.
Je m'occupe de mes enfants, je n'ai pas besoin de ça."
Je n'imagine pas ma boutique ailleurs.
Je verrais bien une mezzanine,
un grand mur couvert de portants pour les vêtements
et un joli espace pour les vêtements d'enfants en haut.
Je rêve même d'une aire de jeux pour les enfants
pour que les mamans dépensent tranquillement leur argent.
Les mamans adorent pouvoir laisser leurs enfants.
À PEINE 53 % DE LA POPULATION À FAIBLE REVENU
POSSÈDE UN COMPTE EN BANQUE, CE QUI GÊNE L'ACCÈS AU CRÉDIT.
Le capitalisme traditionnel, pour moi,
c'est celui pour qui les entreprises ne servent qu'à dégager des bénéfices.
Quand le bénéfice est une priorité,
tout est permis pour essayer d'en dégager.
C'est là qu'on comprend qu'effectivement, tout est permis.
Peu leur importe de détruire l'environnement,
de faire travailler les gens dans d'atroces conditions,
d'offrir un produit qui ne servira pas vraiment le consommateur,
car l'objectif est de faire des bénéfices. C'est tout.
Pendant très longtemps,
le bénéfice a primé. Peu importe ton objectif,
la pression que tu subis ou ta qualité de vie.
L'important, ce sont les bénéfices.
Je crois en un capitalisme plus conscient.
Notre modèle est capitaliste aussi, mais c'est un capitalisme conscient.
Dégager des bénéfices assure la durabilité,
mais pas à tout prix.
BANQUE PÉROLA VOTRE RÊVE A DU CRÉDIT
ASSOCIATION DE CRÉDIT PÉROLA POUR L'ENTREPRENEUR
Les solutions à ces problèmes ne sont pas simples.
Mais j'ai l'impression de faire partie du problème
et je crois que les problèmes les plus évidents,
comme les inégalités sociales ou le changement climatique,
sont les plus compliqués, car personne n'est contre.
Ce sont des problèmes évidents,
mais personne ne se sent responsable.
Il faudrait un changement radical pour avoir de l'empathie
et voir les autres.
Ce qui m'inquiète, c'est que nous, les êtres humains,
finissons par nous engourdir à force de vivre avec cette réalité.
On a créé un système, un cadre théorique, conceptuel,
au centre duquel on a placé le profit.
Tout est organisé autour de la question du profit.
On a créé des entreprises axées sur la réalisation de profit,
l'optimisation des profits.
C'est tout ce qu'on connaît.
Le monde entier a adopté ce cadre
et on est tous devenus des machines à faire de l'argent.
On court après l'argent, c'est l'objectif de toutes nos vies.
Alors on court après les gens
et l'argent est devenu un roi qui contrôle tout.
On est devenus dépendant de l'argent.
On a oublié pourquoi on fait cela, à quoi sert l'argent.
L'argent devrait être un moyen, pas une finalité.
C'est devenu une finalité qui contrôle nos vies.
Ne devrait-on pas plutôt contrôler l'argent ?
On a oublié.
Et par conséquent, on est devenus...
La population mondiale s'est transformée en espèces de robots
qui courent après l'argent.
On a oublié le sens de l'être humain.
L'être humain est une entité bien plus grande qu'un robot.
Les humains sont des êtres créatifs.
Les robots sont dépourvus de créativité.
Ils s'occupent des tâches répétitives.
Ils sont programmés pour cela.
Nous ne sommes pas programmés.
Nous créons nos programmes, nous créons notre vie.
C'est pourquoi les établissements d'enseignement disent aux jeunes :
"Travaillez, obtenez les meilleurs diplômes et les meilleurs postes."
C'est le côté robotique de la chose.
On devrait dire aux étudiants et aux jeunes
d'apprendre les maths, la science, la littérature, tout...
mais, surtout, de découvrir le sens de la vie.
S'ILS SONT TRAITÉS,
80 % DES CAS DE CÉCITÉ PAR CATARACTE GUÉRISSENT
EN 1976, À SES DÉBUTS, ARAVIND ÉTAIT UNE CLINIQUE DE 11 LITS.
AUJOURD'HUI, ELLE COMPTE DIX HÔPITAUX EN INDE.
ARAVIND A OUVERT UN HÔPITAL AU NIGÉRIA EN 2015.
C'EST LA PLUS GRANDE CLINIQUE OPHTHALMOLOGIQUE D'AFRIQUE
AVEC LA CAPACITÉ INITIALE DE PRATIQUER
PLUS DE 10 000 INTERVENTIONS PAR AN.
LUCAS EST ENTRÉ À L'UNIVERSITÉ,
MAIS N'A PAS TERMINÉ SES ÉTUDES,
NE POUVANT SE PERMETTRE DE VIVRE À FORTALEZA.
À PRÉSENT, IL ÉTUDIE LES MATHÉMATIQUES À DISTANCE
ET AIDE D'AUTRES JEUNES À PRÉPARER L'ENEM.
EN 2016, LE MINISTÈRE DE L'ÉDUCATION
A ADOPTÉ GEEKIE GAMES
COMME APPLICATION OFFICIELLE POUR L'ENEM.
L'APPLI A AIDÉ PLUS DE 4 MILLIONS D'ÉTUDIANTS.
PLUS DE 5 000 ÉCOLES ONT UTILISÉ GEEKIE.
L'EXPULSION DE JARDIM LOURDES
DEMEURE SUSPENDUE EN ATTENTE D'UNE DÉCISION.
ANDRÉ ALBUQUERQUE EST MÉDIATEUR DANS DES CONFLITS
POUR LE DROIT AU LOGEMENT
IMPLIQUANT PLUS DE 100 000 PERSONNES,
DONT PLUS DE 20 000 EN COURS DE RÉGULARISATION
GRÂCE À TERRA NOVA.
COMPARTAMOS A ÉTÉ CRÉÉ EN 1990 EN TANT QU'ONG
ET EST DEVENUE, EN 2000,
UNE ORGANISATION À BUT NON LUCRATIF,
PASSANT DE 60 000 À 3,2 MILLIONS DE CLIENTS.
ROSILENE ET MARIA JOSÉ ONT TOUJOURS LEUR ENTREPRISE.
PÉROLA A PRÊTÉ PLUS DE 6 MILLIONS DE REAIS,
AIDANT PLUS DE 600 NOUVELLES ENTREPRISES.
ENVIRON 70 % DES ENTREPRISES FINANCÉES PAR LA BANQUE
SONT GÉRÉES PAR DES FEMMES.
ALESSANDRA CONTINUE D'AIDER DES PETITS ENTREPRENEURS
À S'ACCROCHER À LEURS RÊVES.
Sous-titres : Vanessa Adou